sábado, 28 de noviembre de 2009

YA QUEDA MUY POCO PARA EL EVENTO ESPRADO MAYAGUEZ 2010

"POR LO QUE RESTA ESTAMOS EN LA ESPERA DE EL LLAMADO TOTAL DE LOS VOLUNTARIOS Y DE SU ADIESTRAMIENTO EN LAS AREAS".

RECOMENDACIONES PARA EL BUEN APROVECHAMIENTO DE NUESTRO VOLUNTARIOS EN EL 2010.

1. TODO VOLUNTARIO QUE PRACTIQUE UN DEPORTE EN ESPECIFICO DEBERIA ESTAR EN ESA AREA ( BALONCESTO) EJ. JUGADORES DEL EQUIPO DE LA ESCUELA EUGENIO MARIA DE HOSTOS.
2. IDENTIFICAR LOS CANDIDATOS CON EL DOMINIO DE VARIOS IDIOMAS Y UNA BUENA ELOCUENCIA PARA EL PROTOCOLOR DE BIENVENIDAS EN LA DIFERENTES AREAS DE COMPETENCIA.

domingo, 11 de octubre de 2009

martes, 6 de octubre de 2009

Operación Chef "Que mal les Queda"

De esta manera no podemos atraer el turismo gastronómico, esta competencia puede persuadir a los mejores chef para la competecia, pero no a los mejores elocuentes y conocedores de transmitir el conocimiento hablado y practicado a la misma vez.

Esto demuestra la falta de educación en las diferentes áreas de la industria. Jóvenes tienen que aprender las técnicas culinarias, y los métodos de cocción, pero no las debilidades que demuestran estos competidores. La falta de calidad y conocimiento del productor de este programa queda demostrado, no podemos desarrollar talento de esta manera con falta de conocimiento para USTEDES. Como decía nuestro prócer "MUCHOS MAESTROS Y POCOS EDUCADORES".

"EL CONOCIMIENTO ES SABIDURÍA Y DA PODER"

martes, 29 de septiembre de 2009

HABITACIONES DISPONIBLES EN EL ÁREA OESTE











TENEMOS CUARTOS DISPONIBLES PARA LAS FECHAS DE LO EVENTOS, YA MENCIONADOS PARA MAYOR INFORMACIÓN PUEDEN ESCRIBIR POR ESTE MEDIO (CORREO ELECTRÓNICO). SON CUARTOS LUJOSOS CON BUENA UBICACIÓN EN EL ÁREA Y EL MEJOR ATRACTIVO PARA LOS HUÉSPEDES ES LA CERCANÍA A LA MEJORES PLAYAS Y RESTAURANTES DEL ÁREA.

HAY HABITACIONES DISPONIBLES PARA DIFERENTES GUSTOS FAMILIARES, CON ENTRETENIMIENTOS PARA LOS CHICOS, JÓVENES Y ADULTOS. CONTAMOS CON ÁREAS RECREATIVAS ÚNICAS Y EXCLUSIVAS EN LA CASA CLUB , MINI CAMPOS DE GOLF, PISCINAS PARA MENORES Y ADULTOS JACUZZI Y UNA CASA CLUB EXCLUSIVA PARA LOS VISITANTES Y RESIDENTES.

"SOMOS LOS ÚNICOS EN EL ÁREA Y LOS MEJORES"

NUEVAS ALTERNATIVAS EXPUESTAS HOY EN EL ÁREA OESTE PARA DESARROLLO DEL TURISMO

Hormigueros - Hoy 29 de septiembre del 2009, se llevó acabo el "V FORO DE PORTA DEL SOL", donde se estuvo discutiendo varias alternativas para desarrollar el área. La Cámara de Comercio del área Oeste fue el eje del foro,y pudo atraer a un sin números de educadores, empresarios y políticos del área.

Con la combinación de la necesidad de crear nuevos empleos e incentivar la economía, se presentó un plan de desarrollo viable para los eventos esperados. Varios políticos y empresarios resaltaron ideas competitivas para ser una región competitiva en estos eventos y luego de ellos. Al parecer se está trabajando con los ideales de desarrollo, ya que no se vió temporero, sino a largo plazo para el beneficio económico futuro del área.

"Necesitamos más información de lo que se hace fuera de nuestro conocimiento"

sábado, 26 de septiembre de 2009

LLEGÓ LA HORA DE DEMOSTRAR NUESTRA CAPACIDAD

"Porta del Sol lo hace mejor" con la noticia oficial de la justas interuniversitarias en nuestra región, nos da la oportunidad de hacer unos ajuntes en las diferentes debilidades que tenemos. Estos dos eventos importantes para nuestra región inyectarán nuestra economía que tanto necesitamos, ya que fue abandonada por las diferentes administraciones gubernamentales con diferentes ideales políticos. La planificación, la lógistica y las estrategias de implementación, son la base del éxito del desarrollo de nuestra área.

"LAS JUSTAS SABEN A MANGÓ Y LO DEMÁS ES HISTORIA". Derechos reservados por el autor

viernes, 25 de septiembre de 2009

ATRACTIVOS TURISTICOS EN EL AREA OESTE, COMBATE PUERTO RICO






ESTE ES UN TIPICO PUERTO RICAN GUEST HOUSE CON MUCHA HOSPITALIDAD LA QUE NECESITAMOS, GENTE CON TODO LO QUE PASA EN ESTE PAIS USTED TIENE QUE DARSE LA OPORTUNIDAD DE VISITAR NUESTROS DESTINOS O LUGARES MAS DESEADOS DEL AREA. ESTE ES LUGAR QUE CUENTA CON HABITACIONES DISPONIBLES PARA PASARLA BIEN EN EL AREA, Y UN RESTURANTE CON ESPECIALIDAD EN MARISCOS Y TODAS SUS PREFERENCIAS DE SU PALADAR.

SANTOS CABALLERY DICE: QUE EL PLACER DE UN PROPIETARIO DE UN NEGOCIO DE SERVICO, ES SERVIR CON BUENA CALIDAD PARA QUE EL CLIENTE VUELVA. SUS EMPLEADOS ADOPTAN LA MISMA FILOSOFIA DE SERVICIO EL CUAL LOS LLEVA AL EXITO DEL NEGOCIO.

PARA MAS INFORMACION, SE PUEDEN COMUNICAR AL 787-851-8300

DIRECCION PLAYA COMBATE CARRETERA 3301
K.M. 2.9
SERVIRLE ES NUESTRO PLACER

EMPLEADO DEL MES: KENNY CRUZ BRACERO

sábado, 19 de septiembre de 2009

LLEGA EL FERRIE A SU CASA LA SULTANA DEL OESTE

Como había pronosticado el cacique de la sultana del oeste no se iba a quedar con los brazos cruzados con la salida del buque del oeste.Regresa el 15 de octubre a sus labores a generar empleos y economía y sostener el comercio en el área poco aludido por ciudadanos y políticos del área.

VENTAJAS COMPETITIVAS PARA DESARROLLAR EL ÁREA OESTE ANTES Y DESPÚES DE LA CELEBRACIÓN DE LOS JUEGOS 2010.

Primero que nada tenemos que tener el apoyo de las diferentes agencias del gobierno y empresas privadas. Quizás hemos ignorado que una de las fuentes de ingreso o inyección económica es el turismo, bendito hasta cuando tenemos que esperar para ver los resultados de está industria. Tenemos el apoyo de los municipios que más generan turismo y empleos en el área, por lo tanto, parece que las comunidades o los ciudadanos de la región "Porta del Sol" están desorientados por sus resposabilidades a diario, que están relacionadas a un destino turistíco.

(TEORÍA NEGATIVA PARA ANÁLISIS DEL ÁREA)

Según la teoría de Porter de competitividad, la innovación y calidad no hace un destino, esa es la teoría que aplicamos a nuestro destino:

a) No hay calidad de servicios por falta de apoyo de los consumidores del área (prefieren el área metropolitana) "es mejor".
b) No podemos hacer los que otros hacen por que nadie sabe nada "falta de apoyo del gobierno central, los mejores eventos en el área metro".
c) Los recursos humanos no están capacitados y educados "no hay productividad en el área".
d)Factor importante que no ha dejado desarrollar esta región es el gobierno que tiene la regulación de CTPR.
e)Unos de los factores importantes mencionado por el modelo de Crouch y Ritchie es la economía que puede generar cada destino y Puerto Rico se ve comprometido con la deuda gubernamental, que se refleja en el reporte de el Foro Económico Mundial donde se ubica en la posición numero 46 a nivel mundial como país competitivo con ciertos factores no exitosos para el modelo de Crouch y Ritchie.

Estos pueden ser unos de los pocos factores de superar en este destino para poder ser competitivos en el turismo.Con el apoyo de los ciudadanos, gobierno y empresas privadas podemos desarrollar los siguientes factores positivos que nos posicionan el área.

SEGÚN LA TEORÍA DE RITCHIE Y CROUCH PODEMOS SACAR LAS VENTAJAS DE LOS PRODUCTOS Y RECURSOS QUE TENEMOS EN EL ÁREA COMO ÚNICOS.

"La competitividad dependerá principalmente de la presencia de dos tipos de factores, los de atracción y los soportes y recursos, a los que se debe unir la existencia de una dirección del destino y tener presente las restricciones a las que se enfrenta"

ÉSTA ES LA TEORÍA MÁS VÁLIDA PARA DESARROLLAR NUESTRO DESTINO:

1. EN UNOS DE LOS FACTORES IMPORTANTES QUE MENCIONAN, YA ESTA EN PROCESO EN EL ÁREA INFRAESTRUCTURA,AEROPUERTOS INTERNACIONALES, ACCESIBILIDAD EN LAS CARRETERAS Y RECURSOS FACILITADORES DEL ÁREA.
2. EN LA DIRECCIÓN DEL DESTINO TENEMOS LA COOPERACIÓN DE LOS MUNICIPIOS QUE SON PARTE DE LOS JUEGOS 2010 Y EL COMITÉ ORGANIZADOR 2010 .
3.SE HA VISTO LA COOPERACIÓN DE ALGUNAS EMPRESAS PRIVADAS EN SOPORTES Y RECURSOS DEL ÁREA.
4.LOS RECURSOS NATURALES DEL ÁREA SERÁN UNO DE LOS ATRACTIVOS PRINCIPALES, DEBIDO AL URBANISMO DE OTRAS ÁREAS DE LA ZONA METROPOLITANA.

"SABEMOS QUE LA INFRAESTRUCTURA, EL RECURSO HUMANO, EL APOYO DE LAS EMPRESAS PRIVADAS,GOBIERNO Y LA HOSPITALIDAD DE USTED, COMO COMPROMISO MAYOR NUESTRO DESTINO SERÁ COMPETITIVO"

jueves, 6 de agosto de 2009

El turismo deportivo, una nueva alternativa para fidelizar a clientes y empleados

El turismo deportivo es un negocio que mueve más de cuatro trillones de dólares cada año en todo el mundo, y uno de los segmentos que más ha crecido dentro del sector en los últimos años, hasta alcanzar el 10% del total de los desplazamientos.

Asistir a eventos deportivos en el extranjero es una posibilidad atractiva para los turistas, pero también lo es cada vez más para las empresas que deciden “mimar” a sus empleados, más allá de lo que contemplan sus propias políticas retributivas, o a los clientes, que encuentran en estas experiencias un valor añadido de proximidad con la empresa.

Turismo Deportivo

Existe una relación benéfica entre deporte y turismo. La sinergia que se genera entre ambas actividades permite que un destino logre un posicionamiento diferenciado con relación a sus competidores mediante el deporte como un elemento de valor agregado.

La estratégica ubicación de nuestra ciudad nos permite ser receptores de eventos deportivos que se conviertan en productos turísticos, ya que al estar situados en el centro de la zona oeste y a varias horas dela República Dominicana y contar con la actual conectividad aérea (aguadilla) y terrestre, somos un excelente destino para albergar eventos deportivos importantes de carácter nacional e internacional con las nuevas Instalaciones deportivas.

En el año 1993, fuimos receptivos de los Juegos Centoamericanos y del Caribe, en Ponce, P.R. coordinando el hospedaje, transportación, alimentación y logística del evento para aproximadamente 12,000 aficionados al deporte. Esta experiencia inigualable nos permite poder ofrecer los siguientes servicios:

Nuestros Servicios:

Diseño de estrategias de organización y logistica de servicios para los participantes del evento.
Apoyo en la elaboracion de programa de actividades (competencias, tiempos y movimientos, etc)
Contratacion de instalaciones deportivas, arbitros y referee’s.
Permisos y gestiones ante autoridades del estado (impuestos y derechos que se deriven por el evento)
Elaboracion de paquetes especiales para turismo aficionado al evento.
Programa de acompañantes y visitas guiadas.
Entre otras actividades que se pueden cordinar con los gobiernos municipales

jueves, 23 de julio de 2009

El Cacique mayor mayaguezano puede

SAN JUAN (AP) — Ponce y Mayagüez deberán competir para ganar la sede de las justas de atletismo de la Liga Atlética Interuniversitaria (LAI) del 2010, anunció el jueves el Comisionado de la LAI, José Enrique Arrarás.
Las justas, el evento cumbre del calendario deportivo interuniversitario, se han venido celebrando en Ponce ininterrumpidamente desde 1993.

Sin embargo, el alcalde de Mayagüez, José Guillermo Rodríguez, solicitó la sede del Festival Deportivo 2010 para que sirva de ensayo para los Juegos Centroamericanos y del Caribe, que se celebrarán en la zona oeste en el verano del próximo año.

"La Junta de Gobierno de la LAI decidió abrir a propuestas el proceso para la celebración del Festival Deportivo. Ponce y Mayagüez deberán presentar propuestas y la LAI seleccionará la que más le beneficie", expresó Arrarás a Prensa Asociada.

"Vamos a diseñar unos formularios de propuestas que contendrán todos los requerimientos para montar el Festival Deportivo del segundo semestre y la decisión deberá tomarse en julio o agosto de este año", indicó.

De acuerdo con Arrarás, la solicitud original del municipio de Mayagüez pedía la sede para este año, pero cambió la solicitud para el 2010.

El Comisionado sostuvo, además, que el apoyo del municipio de Ponce al Festival de este año se mantiene igual al que ofrecía la pasada administración.

"Tuvimos una reunión esta semana con todos los directores de agencias municipales y la comunicación fue excelente, como ha sido siempre. Tras el cambio de gobierno no ha cambiado en nada la cordialidad y la hospitalidad. La alcaldesa Mayita Meléndez nos ha expresado su apoyo total", manifestó.

Lo único que podría cambiar sería la cantidad de eventos que se televisarían, dada la crisis económica que atraviesa el país.

"Debo advertir que hay problemas económicos. Nosotros sufrimos igual y aún estamos discutiendo el plan de transmisión por televisión".

El Festival Deportivo del segundo semestre se celebrará este año del 18 al 25 de abril. Las justas serán el 24 y 25 de abril en el estadio Francisco Montaner.

"QUERER ES PODER" EN LA UNION ESTA LA FUERZA

lunes, 20 de julio de 2009

Para que tengan una idea de lo que significa la industria del turismo en divisas extranjeras para nuestra economía

Los países que recibieron los mayores ingresos y realizaron los mayores gastos
De acuerdo con las estadísticas de la Organización Mundial del Turismo (OMT), en 2007los ingresos generados a nivel mundial por el turismo internacional alcanzaron USD 856 mil millones (€ 625 mil millones), en comparación con USD 742 mil millones (€ 591mil millones), representando un crecimiento en términos reales del 5,6%, esto es, ajustando los ingresos para considerar las fluctuaciones de la tasa de cambio y la inflación, ya que el dólar estadounidense se devaluó 9% respecto al euro en 2007.1

Los países con la mayor entrada de divisas originadas en el turismo internacional se concentraron en Europa, sin embargo, el mayor receptor de ingresos en 2007 continúa siendo Estados Unidos y China continúa mostrando altas tasas de crecimiento en ingresos recibidos.

1.Según la OMT, en 2007 y por quinto año consecutivo, Alemania continúa siendo el país que genera los mayores gastos en turismo internacional en el mundo.

De acuerdo con proyecciones realizadas por el Banco Dresdner, los alemanes y los europeos en general, continurán siendo en 2008 los emisores turísticos que generan los mayores gastos debido a la fortaleza del Euro con respecto al Dólar estadounidense, y se espera una mayor demanda de viajes hacia Estados Unidos con respecto a otros destinos de larga distancia.

3.En 2007 los siguientes 10 países recibieron los mayores ingresos provenientes del turismo internacional y también se presentan los 10 países emisores de turismo internacional con los mayores gastos:

Sectores de la industria de la Hospitalidad más importantes (8)

Alojamiento

Hoteles
Paradores
cabañas
Bed & Breakfast (AP)
Guest house
Áreas de acampar

Alimentos y Bebidas

Restaurantes
Cafés
Establecimientos de comida rápida
Bar & grill
Pubs
Discotecas
Servicio de catering
Barras

Atractivos

Parques
Turismo cultural
Galerías
Centros interpretativos
jardines

Viajes y turismo

Operadores receptivos
Guías Turísticos
Mayoristas de excursiones
Agentes de viajes

Servicios Turísticos

Agencias de gobierno
Centros de información turística
Agencias de publicidad
Asociaciones profesionales
Duty free shops

Aventura y Recreación

Turismo de aventura
Facilidades de pesca
Golf
Canchas de tenis
Marinas
Ecoturismo

Transportación

Líneas aéreas
Alquiler de autos o guaguas
Cruceros
Tren
Taxi
Helicópteros
Avionetas

Eventos y Conferencias

Conferencias
Convenciones
Talleres
Exhibiciones
Festivales
Trade Shows
Seminarios
Simposios
Clínicas

viernes, 3 de julio de 2009

Un agricultor español consigue producir vinos en las tropicales tierras de Puerto Rico



Guánica.- El español Juan Ramón Andreu Solé conseguirá este año hacer realidad el sueño que su padre tuvo hace más de dos décadas: ser el primer agricultor que produce vinos en las tropicales tierras de Puerto Rico.

Una mujer ayuda este sábado en la recogida de la uva en los campos del español Juan Ramón Andreu Solé, en Guánica (Puerto Rico).
EFE/Thais Llorca
Andreu Solé asegura que aunque se han conseguido vinos en el Caribe en estaciones experimentales, no se ha logrado "a un nivel de producción, a este nivel somos los primeros".

Procedente de Castellón, su padre, Juan, plantó vides en Puerto Rico hace 25 años, pero unas inundaciones acabaron con un sueño que su hijo hará realidad ahora tres años después de la muerte del promotor de la idea.

Pendiente todavía de los últimos permisos de comercialización y patentes de marca, la finca Costa del Sol, en el sureño municipio de Guánica, sacará al mercado este año el fruto de muchos años de pruebas.

Andreu Solé asegura que sus vinos serán "elegantes", con un color rojo intenso el tinto, perfecto para acompañar "una caldereta de cordero", y muy aromático el blanco, ideal para "una paella de mariscos o una caldereta tropicalizada".

El agricultor experimentó durante años con diferentes injertos de vides de California y España, con variedades de tempranillo y merlot, con paciencia, "poco a poco", hasta "atemperar" las plantas con el clima tropical.

La finca se encuentra junto al Bosque Seco de Guánica, donde un microclima evita el exceso de lluvias típico de la región, lo que ayuda a que "la uva se estabilice y produzca buena calidad".

Pero a pesar de que las vides están sembradas en una zona excepcionalmente seca de Puerto Rico, las abundantes lluvias del pasado octubre acabaron con la mitad de la cosecha, aunque espera que den suficiente para obtener entre 5.000 y 10.000 botellas.

Además del peligro de las precipitaciones, Andreu Solé lamenta que por lo inusual de su cultivo en la región, no pueda asegurar el viñedo ni su infraestructura y tiene el temor de que un huracán o nuevas inundaciones acaben con el producto de su trabajo de años.

"Podría ser una buena agroindustria para el suroeste de Puerto Rico, pero no está reconocido y hay mayor riesgo", indicó el agricultor, que explicó que "con las plagas no hemos tenido muchos problemas, el clima es perfecto y está en su propia salsa".

Media docena de empleados atiende el viñedo durante el año mientras trabajan en otros cultivos de temporada como calabazas, papayas, cilantrillo, tomates y melones, pero cuando llega la época de la cosecha de las uvas, entre octubre y noviembre, la finca se convierte en el escenario de una fiesta.

Entre 30 y 40 amigos de la familia se reúnen los fines de semana de semana en la finca para participar de la vendimia, tradición que este año cumple su quinto aniversario, aunque las uvas recogidas hasta ahora se dedicaban a producir un vino que se destilaba luego para obtener un brandy que envejece en barricas de roble.

Adultos y niños participan en el recogido de la uva desde temprano en la mañana, luego la "despalillan" (separan la uva de los racimos) y posteriormente se procede a pisar con botas de agua las uvas en una ensenada.

Tras la cosecha, las vides se podan para que vuelvan a producir, se abonan y se controlan las posibles plagas, pero por las altas temperaturas constantes "crece mucho, son más agresivas en su crecimiento, hay que hacer podas intermedias para controlar la vegetación en exceso y que no reste azúcares al cuaje de la uva".

Todo el proceso, explica Andreu Solé, se realiza de modo artesanal y la primera comercialización de los vinos se realizará mediante venta directa en la cava de degustación de la finca.

lunes, 29 de junio de 2009

Hoteles baratos a partir de la crisis mundial

La caída del precio de las habitaciones de hoteles se aceleró en todo el mundo, alcanzando un promedio del 12% en el último trimestre de 2008 y su nivel más bajo en cuatro años, según el índice de precios de varios sitios de reservas en Internet.
“La caída de los precios afectó principalmente a América del Norte (-12%), luego los Hoteles en Europa, el Caribe y finalmente a los Hoteles en México y América Latina”.

En Nueva York el precio medio bajó de 16%, pero la ciudad continúa entre las más caras del mundo, a un promedio de 253 dólares la habitación.

Las caídas más fuertes se registraron en Bombay (-38%), Nueva Delhi (-36%), Las Vegas (EEUU) (-30%) y Reikiavik (-27%).

En Francia la baja fue de 3%, a 94 euros la noche de promedio (127 dólares) y sólo ciudades como Deauville (132 euros) y París (119 euros) mantienen precios superiores a los 100 euros.

La baja en Gran Bretaña fue de 24%.
La caída de los precios de las habitaciones en todas las ciudades europeas fue de un promedio de 10% en el último trimestre de 2008, cuando se aceleró la crisis económica y financiera mundial.

Esas rebajas demuestran “la voluntad del gremio hotelero (europeo) por contrarrestar los efectos de la fortaleza del euro y mantener la tasa deocupación hotelera”, cuenta una importante empresa de booking hotelero.

En Moscú la caída de precios fue de 16%.
Las tarifas señaladas corresponden a los precios pagados por los usuarios del sitio.

"ESTO SON TENDENCIAS EN LA CRISIS, RECOMENDACIONES BUSQUEN www.hotelplus.com

sábado, 6 de junio de 2009

Capuccino y Emparedados "Clásico"





No creo que sea una una novedad llegar a la plaza de Cabo Rojo y tener que ir a la persona correcta e indicada para probar el menú variado de cafés con emparedados originales que tiene HILTON PÉREZ en su famoso kiosko.

Si usted le pregunta por un sandwich, ya vera la respuesta del jocoso Hilton.La pasará muy bien con las variadas actividades que se llevan a cabo cada fin semana en la "Capital del Turismo"

Es una de las personas que hace la diferencia en nuestra área.
MAYAGUEZ 2010

El talento resalta en la plaza de Cabo Rojo



Nunca podemos olvidar a nuestros artistas que nadie los reconoce y no lo apoyan en su tierra.

Mi gente, este es un emresario como cualquier otro que trabaja para su sustento de día @ día, debemos sacar un tiempo para reconocer lo que hacen por nuestro pueblo y para mantener la cultura viva.

Tenemos que ser orgullosos reconociendo los nuestros para luego entender a otros.

El Sr. Iván Mercader es uno de nuestros pintores más reconocidos en nuestra área que se distingue en sus pinturas de estampas de Puerto Rico.

Para mayor información: Tel.458-2690
Les recomiendo sus pinturas excelentes OK...........
MAYAGUEZ 2010

Llega el sabor de Argentina a la Capital del Turismo "Cabo Rojo'' 2010







"WOW" increible pero cierto un restaurant temático como tenía que ser, sus empleados adaptados a la cultura que representa el concepto de restaurante.

En el área oeste usted no se encuentra un restaurante como este, es una experiencia única de visitar este lugar, con un atractivo menú confecciónado por un chef argentino, situación poco común en en nuestra área.

Creo que podemos demostrarles a otras ciudades que podemos juntos, lo lograremos 2010

Que viva PORTA DEL SOL somos los mejores.........................

EMPRESAS NETAMENTE DE AQUI, APOYO .....................

viernes, 29 de mayo de 2009

DE LIRIOUS "LA LOCURA Y EL PLACER DEL BUEN COMER"










COMO PODEMOS APRECIAR ESTE ES UNO DE LOS MEJORES RESTAURANTES LOCALIZADO EN EL CASCO ANTIGUO DE SAN GERMÁN, TIENE UN AMBIENTE ACOGEDOR CON PATIO INTERIOR DE GRAN ALTURA Y CUENTA CON TODAS LAS BEBIDAS PREFERIDAS PARA EL PÚBLICO Y UN MENÚ VARIADO Y ATRACTIVO, ÚNICO EN EL ÁREA PARA LO DIERENTES PALADARES LOCALES E INTERNACIONALES.

EL SERVICIO AL CLIENTE NI CONTARLE EXCELENTE POR DE MAS, QUE BAJO LA SUPERVISIÓN DEL EXECUTIVE CHEF JOSÉ L. PAGÁN QUIEN CUENTA CON UNA EXPERIENCIA Y UNA EDUCACIÓN (B.A.)DE ALTURA GRADUADO DE LA PRESTIGIOSA UNIVERSIDAD EN LOS E.U. JOHNSON & WALES. (CULINARY ARTS)

*UNA DE LOS DETALLES MÁS SORPRENDENTES EN NUESTRA VISITA SORPRESA LO PUEDEN APRECIAR EN LAS FOTOS ANTERIORES ES LA HIGIENE EN LA COCINA. FELICIDADES JOSÉ Y FAMILIA ÉXITO.

DIRECCIÓN: Calle Dr. Veve # 55 San Germán
TELÉFONO: (787)264-4600
HORARIO: Miércoles @ Viernes de 5:00pm @ 11:00pm
Sábados: 11:00am @ 11:00pm
Domingos: 11:00am @ 8:00pm

Estamos para servirles, les esperamos

"SAN GERMÁN VIBRA PARA MAYAGUEZ 2010"

















LA LLEGADA DE NUEVOS RESTAURANTES EN EL ANTIGUO CENTRO URBANO, SE PUEDE DIVERSIFICAR LA OFERTA GASTRONÓMICA EN EL ÁREA OESTE. LO CUAL NO ESTA NADA MAL PARA EL APOYO QUE NECESITAMOS PARA ESTE EVENTO INOLVIDABLE Y EXPERIENCIA ÚNICA EN EL ÁREA OESTE. A CONTINUACION DIFERENTES ATRACTIVOS DE ESTA CIUDAD.

Turismo

Iglesia Porta Coeli - San Germán, Puerto Rico
San Germán tiene como su mayor tesoro a la iglesia de Porta Coeli uno de los primeros ejemplares de iglesia estilo gótico en Latinoamérica. Porta Coeli hoy sigue siendo una atracción importante que atrae miles de turistas locales e internacionales.

•Museo Lola Rodríguez de Tió
•Puente de Bolas
•Casa Morales
•Ceiba de la Libertad
•Galería Histórica
•Lola Rodríguez de Tió Museum
•Museo y Casa de Estudio Ramírez de Arrellano y Rossell
•Santo Domingo Plazuela
•San German Antiguo National Historic Site
•Plaza del Oeste
* ESTOS SON ALGUNOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS PARA VISITAR; A CONTINUACIÓN LO HABLÓ DE LO MEJOR:

sábado, 23 de mayo de 2009

Sol, Playa y Quirofáno

El Grupo HIMA San Pablo busca posicionar a Puerto Rico dentro del mercado del turismo médico que genera unos $60 mil millones anuales a nivel global



Milton Segarra, vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Mercadeo del Grupo HIMA San Pablo


Por Yanira Hernández Cabiya / yhernandez@elnuevodia.com
Por años Puerto Rico fue uno de los principales destinos para el turista estadounidense. Nuestra localización estratégica y régimen político, junto a las atractivas playas y casinos, hacían de este destino uno ideal para ese turista. Pero la crisis económica ha afectado a ese sector.

Las últimas estadísticas demuestran que para diciembre de 2008 la ocupación hotelera se redujo en un 2% en comparación con el año anterior. De igual forma se redujo en un 7% el flujo de pasajeros que viajan desde y hacia Puerto Rico.

Ante esa realidad, parecería que al turismo también le llegó la hora de reinventarse.

En esa línea es que surge el interés de personalidades como Milton Segarra, vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Mercadeo del Grupo HIMA San Pablo, de crear nuevas formas para explotar un nicho de alto potencial conocido como turismo médico.

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Un nicho atractivo

Se trata de un mercado creciente de pacientes, mayormente de Estados Unidos, que viajan al exterior para procedimientos médicos. Se estima que, para el 2010, unos seis millones de estadounidenses viajarán fuera de la nación en busca de cuidados médicos. Al mismo tiempo, países como Costa Rica, Panamá, Brasil, México y Argentina se han convertido en los destinos más solicitados por los estadounidenses a la hora de buscar tratamiento para sus dolencias.

Puerto Rico ahora busca insertarse en ese mercado multimillonario. Según datos de la empresa Puerto Rico Med Links, esta industria generó $60 mil millones en el 2007 y se proyecta que para el 2010 genere $100 mil millones a nivel global. Y si hay alguien a nivel local que pueda fusionar el turismo y el mercado de salud en Puerto Rico, muy bien podría ser el propio Segarra.

Fusión de medicina y turismo

El ejecutivo, aunque hoy día trabaja para una de las principales empresas de servicios médicos del país, proviene del sector turístico. Tras graduarse del prestigioso Ashridge Business School de Londres, Segarra comenzó su carrera profesional ocupando importantes posiciones ejecutivas para las cadenas Hilton International y Hyatt Resorts en Puerto Rico. Esa experiencia le ganó los galones para que en el 2001 fuera designado director de la Compañía de Turismo de Puerto Rico y poco después Secretario de Desarrollo Económico y Comercio.

Cuando en el 2004 deja el Gobierno para regresar a la empresa privada, es contratado por la compañía Nova Infusion, dedicada al área de servicios médicos y farmacéuticos, que si bien se alejaba un poco de su énfasis en el turismo, le sirvió de puente para desarrollar este nuevo concepto que ahora le apasiona, y en el que combina su conocimiento sobre el negocio de turismo y su nueva faceta en el sector de servicio de salud.

Como presidente de Nova Infusion, Segarra logró llevar la empresa de una con 24 empleados y $15 millones en ganancias, a una compañía de 75 empleados con una operación de $32 millones. Ese crecimiento le permitió convertirla en una compra atractiva para el Grupo HIMA San Pablo en el 2007.

Tras su entrada al Grupo, como vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Mercadeo, en 2008, el conglomerado fue reconocido como una de las primeras 2,000 empresas de mayor crecimiento en Estados Unidos, al lograr aumentar sus ingresos de $114.1 millones en el 2004 a $375.8 millones en el 2007.

Como pez en el agua

“Me siento como pez en el agua”, dice sin titubeos el ejecutivo, al comentar sobre su nuevo proyecto para el Grupo, el programa HIMA Health, dirigido a brindar asistencia a pacientes extranjeros que buscan una alternativa de tratamiento médico en Puerto Rico.

“Esto es un programa ‘concierge’ que ayuda a coordinar todas las necesidades del paciente, desde la parte clínica hasta las partes asociadas como transportación, hospedaje, visas, coordinar la línea o ambulancia aérea”, explicó Segarra.

Pero el empresario prefiere llamar la iniciativa como “Global Care”. “Hay mucha asociación entre la palabra turismo médico y las cirugías plásticas o bariátricas -que son importantísimas-, pero nosotros estamos enfocados en áreas de especialización como oncología, cardiocirugía, neurocirugía y ortopedia”.

Para ello, el Grupo cuenta con un Instituto de Cardiología en Bayamón y un Centro de Cáncer en Caguas, ambos dotados con la tecnología más avanzada.

Segarra enfatizó que el Grupo HIMA San Pablo ha realizado una inversión multimillonaria en el equipo más avanzado y en la contratación de reconocidos especialistas, pero conservando una política de mantener los costos moderados para los pacientes.

Eso les permite una ventaja adicional en el área de turismo médico, pues la principal razón por la que los turistas viajan fuera de su país en busca de tratamientos es para reducir el costo de los mismos. La iniciativa, que lanzará su primera campaña promocional en las próximas semanas, está dirigida al mercado estadounidense, principalmente a aquellos destinos donde existen vuelos directos desde Puerto Rico.

“En Estados Unidos ya hay una conciencia a nivel nacional (sobre el turismo médico) y las personas buscan opciones para sus necesidades médicas. Nuestro propósito es educar a los médicos, a los facilitadores de médicos y a los patronos sobre las ventajas de escoger a la Isla como destino para recibir tratamiento”, explicó Segarra.

La campaña, que tendrá un costo aproximado de $1 millón, será realizada por la firma de relaciones públicas Y Partnership, con sede en Orlando.

“En Puerto Rico, el costo de muchos procedimientos puede ser hasta un 70% menos que en Estados Unidos”, destacó Segarra.

De acuerdo con datos provistos por Segarra, mientras en Estados Unidos un reemplazo de válvula aorta puede costar entre $100,000 y $160,000, en las instituciones especializadas del Grupo HIMA, esa cirugía podría salir entre $25,000 y $35,000.

Eso implicaría que, aun añadiéndole los costos de viaje y estadía, que podrían rondar los $1,000 adicionales, el costo del tratamiento está muy por debajo de lo que saldría en Estados Unidos.

Para hacer más atractiva su oferta, Segarra destacó que el Grupo cuenta, entre otros instrumentos, con el “Aquilion One”. Esta es una máquina -tipo CT- que tiene la habilidad de retratar el funcionamiento de un órgano en una sola rotación, reduciendo la exposición a radiación y ofreciendo un diagnóstico más preciso.

“Esta máquina nos permite diagnosticar un arresto cardiaco o derrame en una fracción del tiempo que toma con los procedimientos regulares y es la única en el área de Latinoamérica y el Caribe. De hecho, entiendo que a nivel mundial hay como seis como esta”, explicó Segarra.

Además, el Grupo se encuentra en el proceso de construir unas instalaciones médico-hoteleras en los predios de Palmas del Mar en Humacao, donde esperan atender pacientes locales o extranjeros en un ambiente relajado con todas las facilidades y amenidades de un hotel. Este proyecto está diseñado en un 75% diseñado y se encuentra en el proceso de obtener el financiamiento. Se estima que el costo de este “hospi-tel” será de $200 millones.

Una opción natural

En los hospitales de Puerto Rico, no es novedad recibir pacientes extranjeros en busca de tratamiento médico. De hecho, Segarra asegura que este año, sin lanzar aún la iniciativa de HIMA Health, en sus cuatro hospitales -localizados en Caguas, Bayamón, Fajardo y Humacao-, han recibido cerca de 300 pacientes, principalmente de las islas vecinas.

“En la región del Caribe, hay una necesidad de hospitales terciarios y supraterciarios, y pacientes de las islas son pacientes usuales en Puerto Rico”, comentó.

Sin embargo, hasta ahora ese sector no se había identificado como un nicho importante para desarrollar el turismo de la Isla.

Pese a que Costa Rica, Panamá, Brasil, México y Argentina se han convertido en los destinos más solicitados por los estadounidenses a la hora de buscar tratamiento para sus dolencias, no es raro que los estadounidenses viajen a países tan lejanos como la India en busca de un hospital que les permita, por ejemplo, realizarse un trasplante de cadera a un costo razonable.

Según la Junta de Turismo de la India, anualmente llegan a Asia cerca de 500,000 turistas en busca de servicios médicos. En la India, solamente este sector lleva tres años consecutivos creciendo a un ritmo de un 30% y se estima que para el 2012 esta industria producirá más de $1,000 millones en ganancias.

Parte del pastel

Un estudio reciente realizado por la firma Deloitte & Touche apunta a que, para el 2010, unos 6 millones de estadounidenses viajarán fuera de la nación en busca de cuidados.

“Si nosotros logramos capturar solo el 2% de esos 6 millones, estaríamos hablando de 200,000 visitantes adicionales al año, que con toda probabilidad vendrán con al menos un acompañante. Eso quiere decir que estamos hablando de 400,000 visitantes adicionales, que si sumamos a que el gasto promedio que actualmente se refleja es de $350 por visitante, estamos hablando de unos $420 millones en impacto a la economía”, dijo Segarra.

El ex secretario de Desarrollo Económico indicó que esta es una oportunidad que hace sentido para la Isla, porque “no es posible que con ese volumen una sola compañía pueda apoderarse del mercado”. “Tiene que haber una participación genuina de distintos hospitales que determinen que cosas pueden hacer y el mercado lo justifica”.

miércoles, 6 de mayo de 2009

"SE MUDA FERRIES DEL CARIBE DE SORPRESA"



"QUE SEA PARA BIEN SI ES EL DESARROLLO DE LA EMPRESA, EL ALCALDE NO SE QUEDARÁ CON LOS BRAZOS CRUZADOS".

viernes, 27 de marzo de 2009

El Área Oeste Comienza a Modificar su Paladar

Con la llegada de nuevos restaurante en el oeste se espera nuevas tendencias en el comensal exigente. Estos nuevos restaurantes temáticos como los franceses, italianos que esten en la categoría restaurantes de fine dining.

miércoles, 4 de febrero de 2009

LO QUE PODEMOS ATRER CON BUEN RECURSO HUMANO CAPACITADO E INVERSIONES EXTRANJERAS

Tendencias en el caribe

"LA MENTABLEMENTE PUERTO RICO TIENE EL TURISMO CONTROLADO POR EL SECTOR PRIVADO Y PUBLICO"

Puerto Rico ha perdido el liderazgo turístico en la zona del Caribe frente a otros países como República Dominicana y Cuba, según un estudio encargado por la Asociación de Hoteles y Turismo de Puerto Rico, al no contar con un desarrollo eficaz del sector en los últimos años.

El presidente saliente del consejo de administración de la asociación, Wilhelm Sack, consideró que "ahora" la intención de la organización es actuar y trabajar "de forma conjunta con todos los elementos de la industria" para desarrollar un producto de "primera calidad" que pueda ayudar a que Puerto Rico recupere su liderazgo como destino turístico en el Caribe.
El estudio destaca que el "desempeño" de Puerto Rico coincide con el "éxito" de otras naciones caribeñas que tienen "menores costes de operación" y logran atraer viajeros, además de realizar grandes inversiones para mejorar su infraestructura turística y para aumentar la cifra de habitaciones. En este sentido, la portavoz de la Asociación Hotelera del Caribe, Lorraine Ortiz, señaló que el coste de las operaciones está "irremediablemente" vinculado a la "salud" de la industria turística de un país.
República Dominicana encabeza al turismo en el Caribe con 674 hoteles y unas 60.000 habitaciones. Actualmente, el país ha designado inversiones para el desarrollo de playas, nuevos campos de golf, centros completos de recreo y otras atracciones. Por su parte, el sector turístico de Puerto Rico, que tiene 12.700 habitaciones en 145 hoteles, "ha permanecido estancado durante mucho tiempo", según las autoridades.
El próximo presidente de la mesa directiva de la Asociación de Hoteles y Turismo de Puerto Rico, Rich Cortese, consideró que el turismo puede ser un "verdadero motor de crecimiento" en una economía "estancada" y recalcó que este sector tiene la capacidad de generar beneficios "para muchos sectores" en relativamente "poco tiempo".